Vor einige Zeit verabredete eine deutsche Firma ein jährliches Wettrudern
gegen eine japanische Firma, das mit einem Achter auf dem Rhein ausgetragen
wurde.

Beide Mannschaften trainierten lange und hart, um höchste Leistungsstufen
zu erreichen. Als der große Tag kam, waren beide Mannschaften topfit, doch
die Japaner gewannen das Rennen mit einem Vorsprung von einem Kilometer.

Nach dieser Niederlage war das deutsche Team sehr betroffen, und die Moral
war auf einem Tiefpunkt. Das obere Management entschied, daß der Grund für
die vernichtende Niederlage unbedingt herausgefunden werden müsste. Ein
Prjektteam wurde eingesetzt, um das Problem zu unterschen und geeignete
Abhilfemaßnahmen zu empfehlen.
Nach längeren Untersuchungen fand man heraus, dass bei den Japanern acht
Leute ruderten und ein Mann steuerte, während im deutschen Team ein Mann
ruderte und acht steuerten.

Das obere Management engagierte sofort eine Beraterfirma, die eine Studie
über die Situation des deutschen Teams anfertigen sollte. Nach einigen
Monaten und beträchtlichen Kosten kamen die Berater zu dem Schluss, daß zu
viele Leute steuerten und zu wenige ruderten. Um einer weiteren Niederlage
gegen die Japaner vorzubeugen, wurde die Teamstruktur geändert.
Es gab jetzt zwei Steuerleute, zwei Obersteuerleute, einen Steuerdirektor und
einen Ruderer. Außerdem wurde für den Ruderer ein Leisstungsbewertungssystem
eingeführt, um ihm mehr Ansporn zu geben. Im nächsten Jahr gewannen die Japaner
mit zwei Kilometern Vorsprung.

Das Management entließ den Ruderer wegen schlechter Leistung, verkaufte die
Ruder und stoppte alle Investitionen für ein neues Boot.

Der Beraterfirma wurde ein Lob ausgesprochen und das eingesparte Geld wurde
als Prämie dem oberen Management ausgezahlt.